
Ovečkárna dlouhodobě prosperovala. Rostl počet objednávek i rozsah sortimentu. Logistický provoz byl zvládnutý, ale stále více stál na zkušenostech konkrétních lidí a na schopnosti operativně reagovat. S rostoucím objemem objednávek bylo zřejmé, že tento model není dlouhodobě udržitelný.
Řízení skladu nebylo postaveno na jasně definovaných pravidlech, ale na znalosti týmu. Noví nebo sezónní pracovníci potřebovali delší zaučení a inventury znamenaly výraznou zátěž. Rozdíly mezi evidencí a realitou měly při hodnotě skladu kolem 160 milionů Kč přímý finanční dopad.

Ovečkárna přešla na LOKiA WMS jako na systém, který převzal řízení příjmu, zaskladnění, vychystávání i inventur. Řízení skladu se posunulo od individuální zkušenosti k jasně definovaným pravidlům. Provoz přestal být závislý na tom, kdo má zrovna službu, a stal se transparentním a opakovatelným. Noví i sezónní pracovníci se mohou rychle zapojit do provozu bez dlouhého zaučování. Procesy je vedou a určují, co mají dělat.
Díky tomu může firma bezpečně zvyšovat objem objednávek a rozvíjet prodej na dalších evropských trzích, aniž by sklad představoval limit dalšího růstu.
Zrychlení vychystávání objednávek až o 92 %. Sklad zvládá výrazně vyšší objem práce bez nutnosti rozšiřovat tým nebo zvyšovat provozní náklady.
Průběžné inventury bez nutnosti zastavit provoz. Manko sníženo na přibližně 10 000 Kč při hodnotě skladu kolem 160 milionů Kč.
Rozhodování vedení na základě aktuálních a přesných dat. Sklad se stal řiditelnou součástí firmy, nikoli operativní nejistotou při každém růstu.
Růst není o tom dostat objednávku do baráku, ale dostat ji ven k zákazníkovi. V tom je LOKiA klíčový pomocník. Zpětně uvidíte sami, že ta úvodní investice byly docela směšné peníze na to, jak vás to posune.
