Původní stav a problém
S růstem Bosonožky, rozšiřováním sortimentu a rostoucím počtem objednávek se sklad stal jedním z míst, která začala určovat tempo dalšího rozvoje firmy. Procesy dlouho stály především na zkušenostech lidí a každodenním operativním řízení. S vyšším objemem zboží a objednávek ale bylo stále obtížnější tento způsob fungování udržet.
Ve skladu se postupně začaly projevovat problémy s organizací a evidencí. Interní procesy zabíraly týmu stále více času a odváděly kapacitu od péče o zákazníky a dalšího rozvoje barefoot segmentu. Pro Bosonožku tak bylo důležité nastavit sklad tak, aby dokázal spolehlivě fungovat i při dalším růstu firmy.

Návrh řešení
Bosonožka nejprve prošla nezávislým logistickým auditem, který pomohl pojmenovat slabá místa skladu a nastavit směr dalšího rozvoje. Auditor na základě vlastních zkušeností doporučil LOKiA WMS od GRiTu.
Cílem změny nebylo samotné zrychlení skladu. Firma potřebovala získat jistotu, že skladové procesy fungují správně, jsou opakovatelné a obstojí i při rostoucím počtu objednávek. Zavedením LOKiA WMS proto Bosonožka přešla od průběžného operativního řízení k jasněji nastaveným procesům a získala větší přehled nad fungováním skladu.
Výsledné změny
S čím jsme pomohli
PDF ke stažení
Podrobně jsme naši spolupráci popsali v PDF, které si můžete ihned stáhnout



