Jak Bosonožka připravila sklad na další růst v zahraničí s pomocí LOKiA WMS

Bosonožka patří mezi nejvýraznější hráče v barefoot segmentu ve střední Evropě. Firma sídlí v Brně, provozuje vlastní rozsáhlý sklad a její roční obrat přesahuje 200 milionů korun. Přitom celý příběh začal velmi nenápadně – osobní zkušeností jedné rodiny.

Zakladatelka Bosonožky Zuzana Sovjáková Koubková hledala v roce 2015 boty pro svého syna, které by respektovaly přirozený tvar nohy a neomezovaly ho v pohybu. Na trhu však překvapivě nenašla produkt, který by uspokojil její představu o zdravé obuvi. Z nenaplněné potřeby tak postupně vznikl vlastní e-shop a později firma, která dnes nabízí široký výběr barefoot obuvi a aktivně se podílí i na jejím vývoji.

Růst Bosonožky zároveň dobře ukazuje typický moment, který zažívá mnoho úspěšných e-commerce firem. V určité fázi přestane být největší výzvou samotný prodej nebo marketing. Klíčovou otázkou se stává provoz – sklad, logistika a interní procesy, které musí držet krok s rostoucím objemem objednávek.

Právě tímto obdobím si Bosonožka prošla. Jak ve videu popisuje CTO e-shopu Jaroslav Bednář, firma se nejprve rozhodla pro nezávislý audit a následně systematicky nastavila skladové procesy tak, aby vytvořila stabilní provozní základ pro další růst. Díky tomu dnes její sklad funguje přehledně a spolehlivě a tým má větší jistotu v každodenním provozu.

‍

‍

A to přináší zásadní změnu: když je provoz pevně postavený, může se firma znovu soustředit na strategické věci. V případě Bosonožky to znamená práci se značkou, připravovaný rebranding a také expanzi na další evropské trhy – například do Německa.

Ve videu se od Jaroslava Bednáře dále dozvíte, proč se rozhodli tuto velkou systematickou a strategickou proměnu firmy svěřit do rukou právě GRiTu a jaké konkrétní problémy díky jejímu modernímu nástroji LOKiA WMS odpadly.