Ako spoločnosť Bosonožka pripravila sklad na ďalší rast v zahraničí s pomocou systému LOKiA WMS

Bosonožka patrí medzi najvýznamnejších hráčov v segmente barefootovej obuvi v strednej Európe. Spoločnosť sídli v Brne, prevádzkuje vlastný rozsiahly sklad a jej ročný obrat presahuje 200 miliónov korún. Celý príbeh však začal veľmi nenápadne – osobnou skúsenosťou jednej rodiny.

Zakladateľka spoločnosti Bosonožka Zuzana Sovjáková Koubková hľadala v roku 2015 pre svojho syna topánky, ktoré by rešpektovali prirodzený tvar nohy a neobmedzovali ho v pohybe. Na trhu však prekvapivo nenašla produkt, ktorý by spĺňal jej predstavu o zdravej obuvi. Z nenaplnenej potreby tak postupne vznikol vlastný e-shop a neskôr firma, ktorá dnes ponúka široký výber barefootovej obuvi a aktívne sa podieľa aj na jej vývoji.

Rast spoločnosti Bosonožky zároveň dobre ilustruje typický moment, ktorý zažíva mnoho úspešných e-commerce firiem. V určitej fáze prestane byť najväčšou výzvou samotný predaj alebo marketing. Kľúčovou otázkou sa stáva prevádzka – sklad, logistika a interné procesy, ktoré musia držať krok s rastúcim objemom objednávok.

Práve týmto obdobím prešla spoločnosť Bosonožka. Ako vo videu opisuje CTO e-shopu Jaroslav Bednář, firma sa najprv rozhodla pre nezávislý audit a následne systematicky nastavila skladové procesy tak, aby vytvorila stabilný prevádzkový základ pre ďalší rast. Vďaka tomu dnes jej sklad funguje prehľadne a spoľahlivo a tím má väčšiu istotu v každodennom prevádzkovaní.

‍

‍

A to prináša zásadnú zmenu: keď je prevádzka pevne postavená, firma sa môže opäť sústrediť na strategické veci. V prípade Bosonožky to znamená prácu so značkou, pripravovaný rebranding a tiež expanziu na ďalšie európske trhy – napríklad do Nemecka.

Vo videu sa od Jaroslava Bednára dozviete aj to, prečo sa rozhodli zveriť túto veľkú systematickú a strategickú premenu firmy práve do rúk spoločnosti GRiTa aké konkrétne problémy sa vďaka jej modernému nástroju LOKiA WMS podarilo odstrániť.