Původní stav a problém
Ovečkárna dlouhodobě prosperovala. Rostl počet objednávek i rozsah sortimentu. Logistický provoz byl zvládnutý, ale stále více stál na zkušenostech konkrétních lidí a na schopnosti operativně reagovat. S rostoucím objemem objednávek bylo zřejmé, že tento model není dlouhodobě udržitelný.
Řízení skladu nebylo postaveno na jasně definovaných pravidlech, ale na znalosti týmu. Noví nebo sezónní pracovníci potřebovali delší zaučení a inventury znamenaly výraznou zátěž. Rozdíly mezi evidencí a realitou měly při hodnotě skladu kolem 160 milionů Kč přímý finanční dopad.
Návrh řešení
Ovečkárna přešla na LOKiA WMS jako na systém, který převzal řízení příjmu, zaskladnění, vychystávání i inventur. Řízení skladu se posunulo od individuální zkušenosti k jasně definovaným pravidlům. Provoz přestal být závislý na tom, kdo má zrovna službu, a stal se transparentním a opakovatelným. Noví i sezónní pracovníci se mohou rychle zapojit do provozu bez dlouhého zaučování. Procesy je vedou a určují, co mají dělat.
Díky tomu může firma bezpečně zvyšovat objem objednávek a rozvíjet prodej na dalších evropských trzích, aniž by sklad představoval limit dalšího růstu.
Výsledné změny
„Růst není o tom dostat objednávku do baráku, ale dostat ji ven k zákazníkovi. V tom je LOKiA klíčový pomocník. Zpětně uvidíte sami, že ta úvodní investice byly docela směšné peníze na to, jak vás to posune.“
S čím jsme pomohli
PDF ke stažení
Podrobně jsme naši spolupráci popsali v PDF, které si můžete ihned stáhnout
